事迹看管包含5个主要进程：村上里沙qvod
厘策略：了了制定企业策略。定指标：详情企业短期、中期、永久的业务指标与财务指标。拿恶果（作念分析）：完善实行，并在实行过程中连接分析问题，处置问题。评事迹（论功）：对事迹进行评价，为薪酬、提高等提供评价依据。分利益（行赏）：包括短期引发与永久引发，进行利益分拨。完好意思的看管体系与闭环有两个头绪的含义：
预算要变成我方的完好意思闭环，即变成策略预算、年度预算、改动预算三大预算的闭环。分析要完善从策略到数据，从数据到分析，从分析到步履，从步履重回策略的分析闭环。预算、分析、引发这三大器具要变成事迹铁三角闭环。事迹铁三角模子中枢：
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三个及其
预算：事迹看管最进攻、最根底的器具是预算。预算承载策略，预算通过长推敲（3-5年）和短策动（1年），有用推敲企业往日的标的与旅途、制订操办策动、合理竖立资源、牵引组织和“关键构兵”，是企业往日发展推敲的“大脑”。分析：在业务发生之后再行复盘财务和业务数据，找到其中问题并处置问题，以匡助企业更好地罢了其操办指标。业务分析是企业里面与客户对话的关键过程，是提升企业外部妥当的利器。分析分为4步：从策略到数据，从数据到分析，从分析到步履，从步履重回策略。引发：预算的关键使命是定指标，ady狠狠射指标最进攻的作用之一即是行动窥伺的依据，行动奖金披发的计算依据。引发分为短期引发与永久引发。短期引发主要为奖金，永久引发主要为永久股权引发（按时权、罢休性股票等）。三条边
预算与引发的串联：二者指标的串联最为关键。指标搭伙就有用搭伙了组织的指标与个东说念主的指标，搭伙了公司资源的投放（举例东说念主、商场用度等）标的与个东说念主的勇猛标的。预算与分析的串联：分析与预算是“鸡生蛋、蛋生鸡”的琢磨。定指标之后，即是拿恶果，在拿恶果的过程中就要跟进分析，执续校正。获取了分析恶果，指挥下一次定指标。预算与分析互为前置进程和后置进程，变成完好意思闭环。分析与引发的串联：分析出问题，还要处置问题，进行引发的调度即是一个很好的妙技。即从分析到引发的串联。一个面
预算、分析、引发相互集合变成闭环。并通过提升企业策略、组织、机制而提升企业事迹。——130页PPT下载详见文末——
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